“浩先有数” 当概率出现的时候，往前走一步

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浩叔的朋友们，大家上午好，欢迎来到浩数2025年展望大会。

明年干什么？怎么干？和谁干？怎么干好？我们把这些问题的答案凝缩在四个字里，浩先有数。

怎么做到有数呢？

第一，我们要有细致入微的案例和数据；

第二，我们需要有高瞻远瞩的趋势判断和战略；

第三，我们要有严丝合缝的执行逻辑。

只有这样做到有数，我们才能做成靠谱的事儿。

过去的一年，整个世界纷繁复杂，经济形势像风像雾又像雨。我们看到年初的很多不确定性都揭开了答案，特朗普上台了，台湾还是绿色，俄乌战争还在打，经济又难又卷，我们政府的钱袋子也越来越瘪了，这就是我们的现状。

我是一个长期的乐观主义者，但是在面对微观的具体的情况下，我们要冷静，要正视各种的困难，所以在浩数的汇报当中有一个小小悬念，浩数到底是一种什么样的力量，他是在背后推还是在前面拉？

这个答案稍后在我的汇报当中来揭晓。

所以在接下来我先讲一些我身边的故事，这些故事有一个共同的特点，他们不是在辩论中战胜对手，而是在实践中找到答案。

第一个是我们郑康博士的故事。

2022年的法兰克福车展，当时比亚迪有一辆新车要在展会上发布，在发布前的一个月，比亚迪提出了一个新的需求，他说王传福要开着这辆车跑在德国的街头，给了他们一个月的时间。

一辆展车和要在德国的街头上去跑上这么一圈，这个需要经过德国政府非常严苛的从数据到网络到功能到各种安全设施的验证。

埃科测试是中国新势力汽车在欧洲最大的工程测试服务商。

郑康博士团队在一个月内把这件事情干成了，王传福很满意，从此就开始了这样的一个探索之旅。

去年郑康博士参加我们年会的时候，他跟我们说中国新能源汽车不光光要做卖车前的测试。

他们卖完车以后，他们的售后怎么办？

他们的网络和数据安全怎么做到合规？

所以去年他们和浩数一起定下来了在欧洲的策略，我们要收购欧洲的汽车修理厂进行改造，改造成能够符合欧盟对所有中国汽车的从卖到回收全流程的服务。

他们第 1 家店花了半年，一家德国的汽修厂保留了所有的德籍员工，今年的下半年他们收购了 5 家欧洲的汽车维修厂，其中有一家开到了波兰。

郑康博士今天也来到了我们的现场，郑康博士说明年他们在欧洲要开 20 家店，他们要跟着我们中国新能源新势力的汽车走向欧洲，站稳欧洲，这是他们的勇气。

第二个故事，顾海涛是一个职业炒股手，他的专业背景是金融和汽车。

因为我和他有共同的爱好，我们希望对中国在美股上市的这些新能源汽车的股价做预测，做自己的判断。

海涛做了一件什么样的事儿？

他每周六周日一定在所有汽车4S店的销售一线。

他想知道什么呢？他这么干的目的是什么呢？

他是了解所有我们现在新车发布的第一手的试驾数据和预约的或者是已经交了意向金的交付数据。

这些数据经过我们的数据模型判断以后，大概率就是两个月以后在资本市场上发布的数据。

所以通过这样的数据，过去一年我们在很多股票上面都取得了成功，所以他的关键字是赚认知调研的钱。

第三个故事，Momenta，可能是一家注定会是伟大的公司。

故事的开头，也是让我久久不能忘记的一个场景。

2018年，我跟着领导走进了这家公司，这家公司给我留下的最深的印象就是他的愿景，十年挽救百万生命。

我们见过非常多公司的愿景，大部分公司的愿景是什么？

我想成为这个行业的领先者，我想成为这个产品的第一号选手，这是比较普遍。

Momenta制定了一个非常宏伟的目标，我要成为挽救百万生命的自动驾驶供应商，所以注定了他们在技术上的探索是永无止境的。

同时他们又是一个脚踏实地的公司。他们的飞轮战略保证了在过去这么长的周期，自动驾驶这么高淘汰率的行业里面，走到了今天的江湖地位。

他们是目前为止世界品牌选择最多的中国自动驾驶供应商。

不是华为，也不是地平线，也不是大疆，是Momenta，不仅丰田、通用、奔驰都选择，国内比亚迪、上汽也选择。

它同时又是拥有自动驾驶算法和自动驾驶大算力芯片的这么一家高科技公司。

这是Momenta愿景的故事。

第四个故事，我们腾圣技术的刘安家，我跟刘总的互动很多，经常的场景是，我微信问刘总，在苏州吗？他回一个微信告诉我，兄弟，我在德国/巴西出差。

我请他们的助理拉了一下他2024年的行程单，拿出来以后吓了一跳。

他在海外出差超过了200天，他们的团队在八个国家办了十场展会。

他所在的赛道是新能源组件微型逆变器。这个行业在过去的一年就是红海，欧洲的各大码头上堆满了中国新能源组件，离倾销差不多，所以大家看到上市公司很多的业绩非常差。

但是在这样的情况下面，腾圣在德国继续保持着市场份额领先。

他们在巴西独占鳌头，在南非和法国取得了历史性的突破。

前一段时间我们在走访他的时候，他说明年是他们的爆发阶段，这是腾圣的故事。

第五个故事，是一个我今年特别受益的故事，也是对我、对我们团队帮助很大，同时也是我们今天菜包背后的高手。

我们的菜包在我们的桌上席卡的二维码上，大家可以扫码提问。

两年前冯旭还是自己创业在昆山做一家芯片的设计公司。

去年在我的影响下全面拥抱AI，因为他身上有做AI特别好的特质，而且有超强的学习能力。

因为AI变化太快，如果没有很强的学习能力，你是跟不上这个高速的。

浩数有一个数字员工群，晚上最热闹的就是冯旭。他会把今天从美国也好，国内也好，各种各样的信息汇总以后通过场景描绘出来。

他说陈总你看看这个技术在国内我们怎么干？

这是一种热爱，也是一种学习力。

所以有了他，有了和我们浩数的深度融合，让我们浩数今天有了菜包，也让我们从一个AI的使用者成为驾驭者。

接下来进入有数之势，我们要做到对战略和趋势的准确的洞察。

有一句诗，两个人写的，上面一句王安石写的，下面一句是我们毛主席写，我放在一起，不畏浮云遮望眼，风物长宜放眼量。

在座的嘉宾有参加去年的年度演讲，我们讲了八次危机。

中国历史上的八次危机，实际上我们多多少少都经历过。

这个八次危机有几个特点，都有内忧，怎么解决的？

第一，靠当时的领导人的坚决果断和个人魅力。第二个，牺牲一部分的利益。不管是从上山下乡还是到改革开放，我们国家很幸运，都度过了八次危机。

现在我们进入到了一个新的危机时代，所以我们要换一种理论。

因为我们现在的国际和国内的环境和几十年前完全不一样，我们现在的内忧和外患远比过去的几十年更复杂。

辜朝明先生去年有一个很火的理论，任何一个工业化的国家必须要经过三个阶段。

第一个叫起飞阶段，城镇化快速的进行，收入差距会扩大，强投资弱消费，劳动力源源不断，在我们这儿就是乡镇工业时代8090年代。

第二个阶段是我们谁都怀念的黄金时代。黄金时代劳动力的工资快速增长，供给源源不断，我们出现了民工潮，企业家不断的扩大产能，整个社会的消费蓬勃而旺盛，所以这是一个黄金时代，我们这个阶段也过去了。

现在我们进入到了一个被追赶的经济体的时代。这个阶段企业家不能接受再这么涨下去的工资，会发现我再怎么扩大产能，市场也就这么大，这就是被追赶的经济体时代。

我们身边的亚洲四小龙，台湾也好，韩国也好，日本也好，包括美国也好，都经历过这样的阶段。

在这个阶段。收入不增长，消费非常谨慎，产能和工资都进行放缓，这就是我们现在的阶段。

实际上很多人说疫情造成了我们今天的阶段，如果不是没有疫情，这个阶段会是哪一年来还是来的更早一点？

疫情只是一个催化剂，所以我们来看一看被追赶的新政经济体告诉我们几个趋势，这些趋势我们一定要重视。

中国的台湾在95年左右，他也进入到了一个被中国大陆追赶的阶段。

往前推15年，1980年日本也是这样，所以我们看到日本那个时候的产能和消费往亚洲四小龙转移。

再往前看二战过后的十几年，全世界在被追赶的经济体当中做的最成功的国家，也是我们最需要学习就是美国。

尽管它制造业空心化，但是它的科技、技术、创新维持了它这个国家的持续伟大。

所以当我们中国在进入到一个被东南亚、被墨西哥，被我们很多更便宜、资源更好，政府的开放度更高的国家追赶的时候，我们面临的就是要更深的思考。

所以这个趋势的结论是什么？

我们和当年的日本一样幸运，在我们高速增长的时候没有竞争者。

现在有了竞争者，有了比我们资源条件各方面生产要素更便宜的地方在追赶，我们要重视。

第二个，我们现在看到的全球贸易表面现象是商品的大量流动，是自由贸易。

但实际上自由贸易的背后全部是资本的流动，是资本对生产要素再次定义。

没有人会在一个工资这么高的情况下去搞制造业的，没有人在一个科技创新被受到封锁的地方来搞创新。

这个就是我们要看到资本一定是会追求最好的制度，最好的生产要素配置。

所以我们现在的出海不是趋势，是必须的。

第三个，资产负债表衰退，也是辜朝明先生的主要理论，我们需要重视。

现在借钱的人越来越少，还钱的人越来越多了，资产负债表的衰退，只有国家站出来发国债，来大规模借钱。

第二个趋势，我们相信真正确定的东西是长期的科技趋势。

背后这本书很多人都有印象，今天我们重新拿出来讲。

比尔盖茨在1995年写下了这本未来之路，在这本书里面他预测了未来云计算的大规模使用，个人移动终端的普及，电子商务被替代成为主流的商业交易方式，还有数字媒体的快速的繁荣和壮大。

这些趋势在今天都变成了一些伟大企业的业务。

但是请大家注意，这些公司都是在什么年代成立的。

为什么原来的迪士尼，我们那时候的惠普，他没看到和把握这种趋势，对不对？

2005年的时候，大家知道一个中国移动能买多少个腾讯吗？60个。

而今天一个腾讯能买大概1.5左右一个移动。

现在不要去为错失英伟达十年涨了2000倍这样的公司而懊悔，我们现在的股市上永远有这样的十年和神话，这种神话会继续的。

所以这是第二个给大家汇报的趋势。

长期趋势，特别是科技趋势，一定会产生伟大的公司。

新公司具有超级的爆发力，也具有改变世界的格局。

第三个趋势，过去这一年苏州IPO数量掉到了个位数，不光是苏州，深圳、北京都这样，整个IPO是越来越难了，赚钱效应越来越差。

我们看一个数据，在座的可能有股东，知行汽车是去年的这个时候上市的。

今天上周五收盘是17个港币，大概35亿港币左右的市值。这个意味着什么呢？

23年投进去的人肯定是亏钱了，算上利息的话，22年投进去的人也亏了钱。

这个也是我们浩数要从资本转型成资管的原因。

第四个讲一讲苏州，我们是深耕苏州的。

我在写这个汇报材料的时候，实际上是要找出一些苏州科创环境的隐忧的。但是苏州的成绩单比我想象的好。

结果我发现了另外一个收获，北京下滑的特别厉害。

我们挑选了人工智能、生物制药、高端制造、新能源主流的投资赛道。

23年北京在这些赛道上的融资数量是第一名，但在今年它掉到了第四名。

苏州有哪几点值得我们还需要共同努力的呢？

我们看一下苏州和深圳的差距。

在人工智能投融资数量上面，今年深圳的300多家里面，20%是AI相关的投资，苏州只有7%，这是一个差距。

未来的科技趋势，是决定谁能成为王者的赛道。

不管以后是在消费、装备、材料，还是生物制药，AI作为底层逻辑都必须要培养，这是一个不容我们质疑的趋势。

在高端装备上，深圳在2024年的投资数量当中，高端装备占到了20%，23年和24年背后的稳定的趋势非常明显。

所以我非常相信苏州依然有活力，但是深圳更值得我们学习和追赶。

我们看一下核能的复兴，太空新纪元的开始，包括光通信，包括生物科技，未来商业，AI所带来的超级计算中心和它所有的软硬件体系这些趋势，不仅仅是这些，这只是我今天列举出来的一些科技趋势。

另外一个我们来看一看消费，我们接下来是一个新消费的时代。

去年这个时候大家对消费是有分歧的，但是今年消费是确定的赛道，我们一定要刺激消费。

但是消费怎么刺激？会刺激在哪些领域呢？

与大家分享一个观点，这是我们的一个判断。

创新分为三种创新。

第一种是持续性创新。

就是我把5000块的手机，不停的提高像素，提高清晰度，提高功能性，这个叫持续性创新，这是内卷的源头。

第二个叫效率型创新。

比如原来这台机器一分钟做100个，现在把这个机器变成一分钟做1000个。或把原来由五个工人变成三个工人，这个就叫效率型创新。

这两个说实话中国人很机智，我们是全世界在这方面的领先者。

但是我们差的是开辟式创新。

中国和美国的差距有很多方面，其中在消费上，美国就3、4亿人，但是他的人均消费是我们的十倍的估值。

我们有很多新东西我们在做，但为什么好东西国内看不到，反而都是美国人在用，美国人在买呢？

有很多新的消费方式都是国外先用，那是消费理念。

开辟式创新，就是要在现实生活中找到潜在的消费市场，找到未消费的人群，让很多买不起太复杂的东西走进家庭。

我们中国有巨大的潜力，我们有14亿人，我们真正有消费能力的人群大有人在。

所以这是我们给大家讲的相关的技术和消费趋势。

所以小结一下这个几个趋势。

第一个，资产负债表的缩表是在真正借钱的就是国家，借完钱以后干什么，投在什么产业，是我们关注的方向。

第二个，一旦确定未来趋势的赛道，它一定会产生影响世界的伟大公司。

第三个，我们讲投早投小，怎么投？我们去发现从无到有的市场和消费人群，现在大家都很认可。

我们家里面可能三年以后，都会有一个家政机器人。人人都希望我们家里面有一个机器人，一定会实现，且一定会比你想象的更快的实现。

这是人人都需要的商品，所以从无到有的商品会在我们身边出现，至少我们有投资它的机会。

第四个，科创环境的变化会造成地域座次的重启动。

我有一种隐约的判断，北京和上海可能在科创领域会没落，苏州和深圳会取得更高的在科创领域向上的机会。

所以就是未来十年GDP的座次，可能包括企业迁移的方向都会因此受到影响，这是我们的在趋势上的判断。

浩数和大家今天会议的主题，主要是我们怎么做，怎么一起干，把它干成，找到这个机会，找到赚钱的这条路。

第一个还是用的这个牛人的话，他想做的事情都做成了，他甚至于影响了美国的大选。

现在你不得不佩服他说了很多话，其中有一句话今天很应景，当确定某件事情是可能的，然后概率就会出现。

我加一句，当概率出现的时候往前走一步，概率就会变化，这是我和马斯克一起说的话。

所以出海是必然的，但是简单的功能性出海无法抵御未来风险。

这是在座所有的企业家大家都有意识的一句话。

为什么？

我们现在的出海大部分是贸易出海和产能出海。

我们有没有像我们郑康博士一样，做生态出海，保留原来企业能用的所有用户，并和当地所有的生态进行融合，我就是一家当地企业。

优秀的外资企业给我们留下的是什么，它不是留下一个产品，是留下一堆人才，留下一堆优秀的供应链，留下了很多的文化，这是中国企业必须要去做的。

所以在出海过程当中，我们必将面临的风险。我们在出海之前一定要有准备。

第一个人家是竞选轮换制度，你去的时候是这个党，三年以后是那个党，每个党的执政纲领都会不同，有人要加税，有人要减税，你怎么去应对？

第二个民粹主义，当你只把对方的市场当做你一个劳动力便宜的一个地方，或者是你就想把你的产品卖到这个国家去，那民粹主义一定会等着你。

两次世界大战都是这么打起来的，我们的鸦片战争也是这么打起来的。

鸦片战争昨天跟同事们在开玩笑，你以为真的是英国人在倾销鸦片？英国人真正想倾销的是他的纺织品，因为当时英国的纺织业已经全世界的产能，他不能满足英国本土的需要，他要打开中国庞大的市场，鸦片战争的本质是为了英国人卖他的纺织品。

第三个国际经贸政策，关税也好，各种各样的政策也好，这是我们必须要面对。你只考虑一年两年的关税，现在的关税在不断变化。

还有一个企业文化，虽然说当地的人群有各种各样的文化传统，但是你必须要以他为主，在很多国家我们那一套是行不通的。

下面一个路径就是我们强烈建议的，就是从重资产密集型到轻资产密集型企业的价值转型。

我们看看中国比较厉害的两家企业，一个茅台，一个腾讯。

茅台的品牌价值大概占到他市值的70%。实际上在我们美国现在的前七个巨头当中，也大概是这个数字。

理论上来讲，他们没有一家工厂，或者没有一栋厂房，没有一个多大的园区。

对他们来讲，他们只要有品牌、有渠道、有知识产权，有大量的数据，就是能够维持住自己公司的创新优势。

所以我看了一下我们苏州的几家比较优秀的上市公司，从报表上看的无形资产都是个位数。

当然可以重新评估一下，重新评估一下肯定是比这个数大，但是这个差距很明显。

我们看一下日本，有些答案在日本的经济趋势里面我们找得到答案。

日本五大商社大家都知道，三菱、住友、三井、伊藤忠和丸红。

这五大商社在国际化的布局上。最少的伊藤忠，都在61个国家它有分支机构。而且这个分支机构不是一个办事处，他是一个实业体系，他一定有他控股的企业和他在当地很庞大的生态。最多的三井物产93个国家分布。

影响我们生活的很多背后都有日本，伊藤忠是投商业的，重仓中国。我们的全家、永辉、北京最好的商场都是伊藤忠。

所以为什么日本面临我们中国很多一样的困境？

我们说它衰退了30年，为什么一个安倍经济就让日本重新回到让我们羡慕的阶段？

中国在世界上收矿的时候碰到的最大的对手就是日本。

我给我们已投企业或者是待投企业还准备投的企业，一定要重视对重资产的剥离和对无形资产的关注。

怎么做？

坚定的做国际化的投入，坚定的做品牌和渠道的提升，坚决的剥离不能产生复利的成本中心。

在企业的成长过程当中，我们还有一个操作路径。我们希望我们把一个优秀企业的一些特质，在不同的阶段能够进行升级，而不是在有钱的时候一下子全部干完。

这条曲线不容质疑，它就是一个新技术的周期，叫盖特纳曲线。

在中国这条曲线会更陡，死亡谷会更深，因为这是中国的现状。

那么在一家企业我们怎么去做装备升级？

我们的建议在一个企业快速成长的阶段，你需要做的从技术领先起步，你在渠道创新和运营高效上，这个阶段你一定要做好。

不要有钱时，运营上粗放一点，招自己的直销人员做市场，什么事都自己干。

在这个阶段你就要把一分钱当两分钱用，当三分钱用，你就要追求成本和效益的最优化。

在什么样的时候去进行国际化的部署呢？

在什么时候进行供应链的优化呢？

在什么时候你运用资本的手段和金融的体系呢？

包括你什么时候进入到你的数据智能时代，这是我们的建议。

每一家企业不一定都一样，但是我们的观点很清晰，不要在你有钱的时候把所有的事都做了，这是我们要想要说的一个结论。

在生存阶段一定要短链路，不要干太多的事，聚焦做这个事儿，在这个时候就是把技术搞通，在这个时候就是把市场打开，不要去想其他的。

要壮大生态，在壮大的阶段你才把生态做大。所以这是我们跟大家分享的执行之道。

未来的趋势实际上比短期的趋势更容易判断。

因为未来趋势人之所向，技术大家都懂，所以我们要去跟大家一起去识别趋势的超级信号。

苏州的低空经济是值得关注的。苏州太需要一个航空产业了。苏州和深圳的差距大家知道差在哪吗？

深圳有车、有手机、有飞机，比亚迪、华为、大疆人家啥都有，海陆空全有。苏州啥都没有，苏州只有这些产业的供应链。

当然我们常熟有主机厂，但是这个主机厂和深圳这种比亚迪不是一个体系的，因为以后是强者恒强的时代，所以苏州太需要这架飞机了。

第二个，谁都想在家里面拥有一个比医院里面更好的医疗前景和康复环境，未来老人是越来越多的，小孩是越来越少的，所以健康科技一定是个大趋势。

未来能源，我们现在的电池只能满足现在新能源汽车上的使用，我们既成为不了飞机上的电池，也不能在安全系数上解决很多场景的需求。

我们要等固态电池，密度更大的电池，输出倍率更高的电池，当然还需要更多的氢能、风能、绿色能源。

所以未来能源机会有限，伟大的公司这个赛道会属于中国人的。

谁都希望我家里面至少有一个机器人。

这个机器人能帮我做家政，能帮我做园丁，能帮我陪护老人。这个是大家心之所往的场景。他能不能实现？

很快就能实现。

我们拭目以待，一定要识别到这些趋势给我们的信号。

我们浩数在投这么一个项目。这个项目大家在菜包上可以搜C公司或者搜艾沛泽的。

他就符合我们上面讲的技术趋势和未来消费的特点。

这是一个快速的诊断技术支持的美国公司，

它首先很便宜很便捷。这个医疗器械它能管人，管服务，它还能在15分钟以内，快速的把你所有的病源，流行病的症状能够分析出来。

他不准备在中国销售，而是在美国通过电商，商超销售的，他是我们浩数接下来会去投的一个项目。

它符合未来消费，让人家买得起，又用起来简便的特征。从高端入手，又有先进技术支持，又符合大家对健康的追求。所以这就是我们Cellex项目安排，工厂在苏州，研发和市场都在美国。

所以以后大概就是这样。请大家记住这句话，有什么机会是现在需要重视的。

刚才有一个悬念，当浩数是一股力量的时候，我们是在人的背后还是在人的前面，叫推拉之间的悬念。

拉动策略是长期变革的催化剂，我们浩数希望做这样的催化剂。

拉动策略是通过创新和市场创造来实现可持续繁荣。

关注非消费者的需求和他们愿意支付的价格。

因为我们浩数是坚定的拉动策略的实施者，我们做难而正确的事。

难而正确的事，我们在新事物和新工具的使用上面，我们坚定不移在我们每年的年会，我们都会推出一下我们自己的新技术和新工具。去年是我们的数字人，今年是我们的智能体菜包。

还有一个我们坚信伟大的公司只要七个人。

为什么？

只要可以调动资源，会使用AI，把外面好的东西加以应用，你就可以拥有马斯克，可以和任何一个创业者新事物建立短路径的合作。

所以这就是我们浩数的拉动战略。

最后一个就是我们讲讲浩叔的投资策略。

第一个，当国内的上市通道关起的时候，我们把眼光放大一点，放在全世界被追赶的经济体，还有很多国家在黄金时代，我们是走出了黄金时代，但是全世界还有好多国家会进入到在黄金时代里面。

所以我们一定把眼光离开中国看到海外。不管他是越南和印度，还是墨西哥，还是印尼，过去几年股票市场上增长最快的就是印度，

第二个，符合并购逻辑的优秀企业大量的时间上不了市了，有相当一部分他还得寻求资本市场的路径。所以符合并购逻辑的。

第三个，我们国家财政刺激，财政刺激上的钱花在什么方向？一定会花在自主可控上，在自主可控上一定会出现大力出奇迹的赛道。

第四个，无形资产，这是也是我们很关注的。就是说品牌渠道、国际化数据这些东西比例越高的企业是我们的关注企业。

我们看一个定律叫科斯定律。科斯定律很简单，也是我工作当中很多判断一件事情或者一个团队一个地方靠谱不靠谱的一个重要定律。

就是这个四个利益是不是统一的。

当我们看到在大张旗鼓的做一件事情的时候，你看看政府想不想这个产业做好，企业家愿不愿意乐在其中，我们的消费者是不是愿意享受他这些成果，还有一个投资人愿不愿意投资？四个环节都可以的就是一个好行业。

我挑选的是个符合科斯定律的。

浩数今天有一个理念，在今天正式宣布一下，接下来的很多的议程当中跟这句话有关系。

我一个老领导跟我说，陈总你很多事情都懂，那为什么老是在做助力呢？

你看好的事情为什么不自己干呢？

有一次我发了个朋友圈，我们徐总给我点了个赞。

教人挣钱的人往往不知道怎么挣钱。

所以我想今年投资这个行业，说实话赛道越来越窄。

但我们有这么大的能量，这么好的学习团队，这么优秀的执行力，我们与其参与不如联创。

我们要做创业者，我们要和创业者一起干。

所以我们会干这四件事。

第一个产业互联网接下来会宣布我们的钣金互联网的共创平台。

第二个我们会坚定的在AI智能体上，我们去做场景的开发者。

第三个，我们在出海支撑发力，后面也会讲述我们的理论体系和我们的实践路径。

第四个，我们会帮政府，很多的产业地产，一起打造符合各自定律的未来产业方向、产业集群，创新型的IP号。

以上是我们浩数想要跟大家一起见证的，我们2025年的想要做的。

所以回不去的过去，过去是回不去了。谁都想回到过去的黄金时代，买什么涨什么，没有内卷，回不去了，但是未来是到的了的，这是我的想法。

最后推荐大家读一下这三本书，可以通过菜包获取三本书的阅读链接，另外，元旦我们的播客节目一路瞳行也会为大家分享。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

新的一年即将来到，祝在座所有的嘉宾和企业家们万事顺遂，新年快乐，谢谢。